新春新气象，新岁新征程。
      为了让医院干部职工迅速进入工作状态，3月1日上午，医院组织召开节后“收心会”，全面安排部署当前重点工作，为全院干部职工收心提神。

      会上，李朝阳院长对当前形式作出了精准分析，指出了我院高质量发展的核心是实现三个转变、三个提高。即在发展方式上由规范经营型升级转向质量效益型，狠抓内涵建设、学科建设，专病建设，夯实诊疗服务水平，提高医疗质量及专科特色；在服务模式上；由外部推广转向内部营销模式，坚持以病人为中心，转变服务意识，优化服务流程，提升主动服务能力，从而提高患者对医院满意度。在资源配置上，应由重点投向基础设施、医疗设备及外部扩张逐渐转向投向人力资源发展与培养来提高医护人员的合法性、专业性、实用性，从而提高广大医务人员的待遇和市场竞争力。

      围绕如何开展好今年工作，李朝阳院长从三个方面作出要求：一是认清形势，增强工作的紧迫感和危机感。看到医疗市场的激烈竞争态势，时时刻刻不能松懈斗志，力推各项工作天天进步、月月变化、年年发展。二是突出重点，以抓铁有痕、踏石留印的决心担当作为、狠抓落实。各科室要按照医院制定的总体目标，围绕“稳增长、调结构、强内涵”的要求，从建党群、创学科、抓人才、优服务、强协同、做文化、控风险、树规范等方面推进医院各项工作。三是2021年，我们必须明确基调，把责任扛在肩上；明确目标，把目标刻在心上；明晰重点，把任务抓在手上。要求分管领导、各个科室按“年初列清单、年中查清单、年底交清单”的思路去开展工作。

      最后，李朝阳院长强调：业绩不是等得来的，而是拼出来的。每位管理人员都要做到己所不欲，勿施于人，身先士卒冲刺一线，做好员工的标杆和榜样。每位员工都要学习牛的工作精神，脚踏实地、深耕细作，心无旁骛、勤奋努力！只有这样才能形成推进当前工作的强大合力，助推医院发展再上新台阶!